寫不動的那段日子：內在開始出現「哪裡怪怪的」的聲音
可能很多追蹤我很久的朋友會問，Bess還會出財務專業文章和職涯分析的文章嗎? 老實說這個問題我想了很久，在2020-2024年中我滿穩定的每個月產出文章，而且專業文章比例高，質量也還不錯，但到了2024年下半年有種力不從心的感覺，部分原因是親人去世的緣故，但我知道我內心有一個聲音告訴我，好像哪裡怪怪的。
賺錢不難，卻不想照這條路走下去
原本我想要按照目前個人專業品牌的模式建立商業模式，其實之前有追蹤我的讀者都知道我有嘗試專業諮詢和寫付費文章，體驗到賺錢對我不是太難，如果按照這個方向走，應該也是可以做到不錯的程度和收入，但心裡就是哪裡怪怪的，所以我在建立自己的網站上想了非常久，而直到最近，我好像找到問題，也好像有找到適合自己的方向。
從避險基金的工作經驗，看見自己對「淺層關係」的疲乏
回想在避險基金的那段時光，這是需要跟非常多陌生人networking的工作，因為要蒐集和確認很多業界資訊，雖然避險基金這個title會有很多人有興趣，對商學院的人來說是風光的工作，但對我來說，要接觸那麼多人，而關係只是淺淺的商務關係，對我自己的內心負擔真的很大，所以後來我還是決定回半導體業。
個人品牌的擴張壓力，讓我發現了自己的價值堅持
上面這段經歷跟我的專業個人品牌有什麼關係呢? 因為如果按照我之前經營個人品牌的方向，如果需要擴大影響力和獲得收益，我會需要接觸的人勢必變多，有些甚至跟我價值觀差異很大，但我發現我沒有很喜歡這樣。
被錯誤吸引的人找上門，那不是我要的關係
另外，過去的品牌定位建立在科技業、外商、財務分析上，我發現會被這些名詞吸引的人，比例滿高是為了高薪，雖然有部分人跟我一樣是喜歡學習，然後比較沒那麼在乎薪水的，但我發現比例真的偏低，但其實這部分的人才是我想建立深度關係的。
我為什麼選擇封閉一點的平台與讀者互動
而前陣子我在原本的Medium平台也迎來了第一個黑粉，雖然這個人評論的我覺得真的滿神奇的，但不得不說還是會占掉我部份的思考，目前我的修為還沒辦法完全不去想他們的評論，所以我還是決定往更封閉的品牌經營模式走，不太方便留言的部落格+電子報(規劃中)，希望可以建立一對一深入的讀者關係，以及找到價值觀相近，然後私心希望找到能力比我厲害的人，哈哈!
對財務分析職涯問題感到疲乏：也許是轉型的訊號
而我過去的寫作文章類型，讓很多對產業財務分析的人會跑來問我問題，雖然我對這部分的就業市場理解度還是滿高的，但好像有點厭倦了回答這類問題，也許是轉型的時刻到了吧!
新工作的啟發：從分析者轉向引導者
而我覺得我的新工作給了我很多啟發，因為我遇到兩個很好的老闆，他們外表看起來都是亞洲人的模樣，但第一語言是英文，思考和帶人都是美式思維，小老闆的背景偏管顧，然後他帶我的方式偏向mentoring和coaching，這是滿特別的體驗，從這個過程中我發現，也許我不該直接給讀者我分析的結果，因為他們沒有走過後面的思考路程，導致他們看了文章，也很常做錯決定，或是遇到困境一樣卡住，我想給讀者魚吃，不如教他們怎麼釣魚。
“與其直接給答案，不如引道他們怎麼思考”
從「給答案」轉向「教思考」：寫作的下一個挑戰
這是我以後想要努力帶給我讀者的東西，當我想到這邊的時候，我感覺到非常興奮，但同時也感覺到，要能引導人思考，真的是一件不容易的事呀! 對我來說，分析一件事並不困難，但怎樣把這個思考的切角和緣起說明清楚，還真的滿挑戰的，也許這就是我未來一年努力的方向吧! 祝福我自己可以把這條路走出來!